IIoT スマート製造効率化へのゲートウェイ · 無料配布

繋ぐほど成果が出る。 繋ぐほど狙われる。 IIoT投資に、経営視点が必要な理由

IIoT市場は2024年に3,258億ドルに達する成長機会です。しかし製造業への攻撃は53%増加し、今や製造業は最大の標的となっています。

この機会とリスクは表裏一体の構造です。本ホワイトペーパーから、IIoT投資の意思決定に必要な「機会とリスクをセットで考える」視点を抜粋して紹介します。

概要

このホワイトペーパーで分かること

IIoT投資の意思決定に必要な「機会とリスクをセットで考える」視点と実践ガイド

IIoT市場3,258億ドル(2024年)の成長機会と製造業への攻撃53%増が「表裏一体」である構造
突発ダウンタイムのコストを「直接コスト+間接コスト」で事業インパクトに翻訳する考え方
「リスクがある」だけでは予算は動かない——経営承認に必要な事業コストの論拠の作り方
IIoT投資に最初からリスク管理を組み込む「予防的リスク管理」の実践ガイド

対象者

想定読者

本書は、次のような方におすすめです

👔
製造業の経営層・意思決定者

IIoT投資の機会とリスクをセットで評価し、投資計画に組み込みたい方

💻
IT部門・OT担当者

現場のサイバーリスクを経営に事業コストとして説明したい方

🏭
設備メーカー・OEM

スマート製造化の投資計画を進め、リスク管理の考え方を整理したい方

抜粋コンテンツ・トピックA

繋ぐほど成果が出る、繋ぐほど狙われる——IIoT投資の二面性

IIoT市場は、2024年に3,258億ドルに達する見込みです。意思決定者にとって、どのデジタルソリューションに投資するかは頭を悩ませる問いであると同時に、競合他社と同じく「取りにいくしかない」機会でもあります。スマート製造・インダストリー4.0が加速する中、IIoTへの投資は生産効率の向上・リアルタイムデータ活用・サプライチェーン最適化という機会を約束しています。

しかし、同じ時期に別の現実が進行しています。製造業を狙ったランサムウェア攻撃は53%増加し、今や製造業はサイバー攻撃の最大の標的となっています。スマートファクトリー化によってPLC・HMI・SCADA・センサーが接続されるほど、攻撃者にとっての侵入口は増え、攻撃対象領域は広がり続けます

つまり、IIoTで成果を取りにいくほど、狙われやすくなる——この構造は、「やるか/やらないか」という問いに単純には答えられません。「リスクが高いから見送る」という選択肢は机上では存在しますが、競合他社がIIoTで生産性を上げ続ける中でその判断を取ることは、別のリスクを招きます。この二面性こそが、IIoT投資の本質的なジレンマです


本ホワイトペーパーが示す視点は明快です。この二面性は「IIoTをやるかやらないか」ではなく、「どう設計して機会を取りにいくか」の問いです。

本書は、IIoT・インダストリー4.0・スマート製造という三位一体のイノベーション機会と、その裏に潜む予防的リスク管理のアプローチを、切り離さずにセットで論じています。機会を最大化しながら、リスクを管理可能な水準に収める設計——その全体像が、本書の中核です。具体的な打ち手と選定基準は本書でご確認ください。


本ホワイトペーパーは、自社のIIoT投資計画にリスク管理の視点が最初から組み込まれているかを確かめる起点として活用いただけます。投資を検討する段階からリスク設計を組み込んでおくことが、後からの対処よりも大幅にコストを抑えます。

抜粋コンテンツ・トピックB

「リスクがある」では予算は下りない——経営に説明できる数字にする

セキュリティ担当者が「このまま放置すれば危険です」と訴えても、多くの場合、予算決裁者はすぐには動きません。「危ない」という言葉は、コストとして捉えられないからです。

投資判断を動かすのは、事業インパクトの数字です。突発ダウンタイムは業種によって1時間あたり最大200万ドル超の損失をもたらします。大規模工場の突発ダウンタイムによる年間損失は1億2,900万ドルにのぼり、この数字は2年で65%増加しています。

しかし、「1時間○○ドルの損失が出ます」という数字だけでは、まだ不十分です。ダウンタイムのコストを経営層が納得する形で示すには、コストの構造を分解する必要があります。

直接コスト

  • 生産停止による損失
  • 設備修理・部品交換費
  • システム復旧・IT対応費

間接コスト

  • 失われた受注機会
  • 緊急対応の残業費
  • 評判・ブランドへの長期的ダメージ

この全体が、リスク対応への投資を正当化する根拠になります。技術の問題として語られているうちは予算は動きませんが、事業継続とコストの問題として翻訳した瞬間に、経営の言語になります


本ホワイトペーパーは、このコスト構造を踏まえた上で、予防的リスク管理の打ち手——ゼロトラストの考え方・リスクアセスメント・セキュアリモートアクセス(SRA)導入——を、コスト効率と事業パフォーマンス向上の文脈で体系化しています。また、自社の潜在的なリスクコストをROI視点で試算する考え方も示しています。具体的な打ち手の選定基準・試算の方法は、本書でご確認ください。


本ホワイトペーパーは、経営層・予算決裁者にIIoTリスクを事業インパクトとして説明するための材料として、また社内での投資議論を進める起点として、ご活用いただけます。

Secomeaのアプローチ

リスク管理を投資対効果に変える——セキュアリモートアクセスの具体策

IIoT投資のリスク管理は、「何かが起きてから対処する」のではなく、「予防によってダウンタイムコストを削減し、投資対効果に変える」設計が鍵です。Secomeaは世界8,000社以上の製造業・機械メーカーで採用されているOT専用のセキュアリモートアクセスソリューションとして、この領域に具体的な対応を提供します。

01

外部アクセスの一元管理でリスクを可視化

装置メーカー・保守ベンダーなど外部からのIIoT機器へのアクセスを、定義された資産単位・ロールベースの権限管理・承認制・期間限定セッションで統制します。「誰が、どの機器に、いつ、どれだけ関わったか」を完全な監査ログとして記録し、リスクを見えない状態から管理可能な状態に変えます。世界8,000社以上の製造業・機械メーカーで採用されているOT専用の設計が基盤です。

02

ダウンタイムを防ぐ予防的リスク管理の基盤

突発的なダウンタイムが発生する前に、未承認アクセスや脆弱なデバイスを検知・対処するための基盤を提供します。脆弱性ハブによるファームウェア追跡・EoL/EoS機器の把握により、設備停止リスクを事前に管理可能な状態に置き、ダウンタイムの直接・間接コストを防ぐ予防投資として機能します。

03

IIoT投資の安全な拡張を支えるSRA基盤

OT環境特有の可用性要件を維持しながら、IIoTデバイスの追加・スマートファクトリー化を安全に進めるセキュアリモートアクセス(SRA)を提供します。IEC 62443認証・ゼロトラストアーキテクチャを基盤に設計されており、接続するほど広がる攻撃対象領域に対して拡張的に対応します。

次のステップ

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構成

本書の構成(全5章・32ページ)

IIoT・インダストリー4.0・スマート製造の三位一体から、IIoTの変革力・潜むサイバーリスク・ベストプラクティス・Secomeaによるサポートまで、製造業のIIoT実践に必要な観点を体系的に整理しています。

01

IIoT・インダストリー4.0・スマート製造——三位一体のアプローチ

生産効率・生産性向上の機会とIIoT市場の成長

02

IIoTの変革力——製造現場を一新させる技術

スマートファクトリー化がもたらすビジネス効果と接続拡大の実態

03

IIoTに潜むサイバーリスク——製造インフラを守るために

6つの攻撃類型とダウンタイムの事業インパクト(直接コスト+間接コスト)

04

IIoTサイバーセキュリティのベストプラクティス——リスク管理戦略

予防的リスク管理の9つのベストプラクティスと実践ガイド

05

SecomeaがIIoT導入の第一歩をサポート——OT-SRAソリューション

セキュアリモートアクセスがIIoT投資の安全な基盤を支える方法

FAQ

よくあるご質問

IIoTへの投資はサイバーリスクを理由に見送るべきですか?
見送りではなく「設計の問題」として捉えることが重要です。IIoT市場は2024年に3,258億ドルに達する成長機会であり、競合他社も同じ機会を取りにいきます。問題は「繋ぐかどうか」ではなく、「機会を取りにいきながら攻撃対象領域の拡大をどう管理するか」の設計です。本ホワイトペーパーは、この設計の考え方を体系的に示しています。
現場のリスクを経営層・予算決裁者にどう説明すれば投資判断が動きますか?
「危ない」という言葉では予算は動きません。動くのは事業インパクトの数字です。突発ダウンタイムは業種によって1時間あたり最大200万ドル超、大規模工場の年間損失は1億2,900万ドル(2年で65%増)に上ります。このような数字を「直接コスト(生産停止・設備修理・復旧費)+間接コスト(失われた受注機会・残業費・評判毀損)」に分解して示すことが、経営承認の鍵です。
ダウンタイムのコストはどのように算定すればよいですか?
本ホワイトペーパーは、ダウンタイムコストを「直接コスト」と「間接コスト」に構造的に分解する考え方を示しています。直接コストには生産停止による損失・設備修理費・システム復旧費が含まれます。間接コストには失われた受注機会・残業費・評判・ブランド毀損が含まれます。また、自社の潜在的なリスクコストをROI視点で試算する考え方も示しています。
IIoTセキュリティ対策はどこから始めるべきですか?
本ホワイトペーパーで示される予防的リスク管理のアプローチでは、まず「リスクアセスメント」によって現状の攻撃対象領域を把握することが第一歩です。次に、外部からのアクセス経路を一元管理する「セキュアリモートアクセス(SRA)」の導入が推奨されます。この2点が、後続のすべての対策の基盤となります。
このホワイトペーパーでどのような情報が得られますか?
全32ページにわたり、IIoT・インダストリー4.0・スマート製造の三位一体から始まり、IIoTの変革力・IIoTに潜むサイバーリスク・ベストプラクティス(リスク管理戦略)・Secomeaによるサポートまでを体系的に解説しています。特に、ダウンタイムの事業インパクトを定量化する考え方と予防的リスク管理の実践ガイドは、経営層・IT部門・OT担当者の三者が共通の言語でリスクを議論するための起点になります。

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本書では、IIoT・インダストリー4.0・スマート製造の三位一体から、IIoTの変革力・潜むサイバーリスク・ベストプラクティス・Secomeaによるサポートまでを体系的に整理しています。フォームにご入力いただくと、すぐにPDFをダウンロードできます。メールにもダウンロードリンクをお送りします。

本書で得られること

IIoT市場3,258億ドル(2024年)の成長機会と製造業への攻撃53%増が「表裏一体」である構造
突発ダウンタイムのコストを「直接コスト+間接コスト」で事業インパクトに翻訳する考え方
「リスクがある」だけでは予算は動かない——経営承認に必要な事業コストの論拠の作り方
IIoT投資に最初からリスク管理を組み込む「予防的リスク管理」の実践ガイド

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